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通達集團“五個狠抓”打贏四季度攻堅戰

發布者:管理員  2016-11-07 11:02:54

  10 月15 日,集團公司召開了總經理辦公會,進入四季度關鍵時期,集團公司要立足于“早日合規生產、快步穩健經營”的總目標,持續完善治理機構,
深化管理,改變工作作風,提升員工素質,集中精力攻堅克難,以良好的業績打贏四季度攻堅戰。

  主要突出五個狠抓: 

  狠抓安全管理。四季度是全年工作的收尾季、收獲季,必須堅定“零傷害”
的安全目標不動搖。根據集團公司下發的寧通集字【2016】21 號《關于開展安全隱患自查自糾的緊急通知》文件精神,
進一步完善安全管理責任體系,嚴格執行責任追究和工作問責機制,切實督促各級安全責任落實到環節、崗位、工序,消除安全隱患。加強安全重點管控, 突出抓好安全薄弱環節和管理重點,對查出的問題強力整治、重點督導、跟蹤問效。

  狠抓經營目標完成??茖W排定產量指標,時間倒推、任務倒排、措施倒逼、責任到人,羅花崖煤礦抓緊做好合作建設的相關工作;
行政人事部做好人力資源規劃,搭建好人才梯隊,加強績效管理, 制定出合理并且有激勵性
的績效考核方案;
        營銷部要著力做好煤炭營銷工作,及時調整營銷策略,搶抓市場機遇,牢牢把握市場的主動權。集團各單位、各部門要嚴格執行合同評審制度,
從合同經辦人員到合同審核人員都要嚴格把關, 確保合同的履行無漏洞。
        狠抓重點工作推進。 進一步強化責任,搶時間、抓進度、爭速度,多方借勢借力,確保年底前完成各項工作。巧學活用先進管理理念,逐步修正和完善現有管理模式,
確保各項工作有人抓、能落實、出成效。有計劃、有步驟地推進各項重點工作。 
       狠抓精益管理全面推廣。切實把全面推廣精益管理作為保生存、促發展的重要舉措和得力手段,制定合理的實施方案,開展培訓學習,加大考核力度,做到檢查、督促、考核、獎懲“四個到位”, 切實把精益管理的理念轉化為相應的成果。
        狠抓創新創效不斷線。繼續圍繞創新創效目標, 加快創新機制和項目落地,重點圍繞挖掘生產環節潛力、提高工作效率、促進安全生產等具體問題進行“課題式”攻關,培育創新型人才隊伍,借助各種平臺,采取多種方式,著力解決好生產現場、人才短缺和管理機制等方面的一系列難題。

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