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集團召開5月份經營分析會議

發布者:管理員  2016-06-23 10:46:45

       5 月4 日, 集團召開了5 月份生產經營分析會, 會議由集團黨委書記高恒海主持,集團領導及各分(子)公司、各部門負責人參加了會議。
會議聽取了集團各單位、各部門4 月份重點工作完成情況,對5 月份的重點工作作了安排部署。會議強調,5月份既是年度目標達成的攻堅期,又是實現突破的重大機遇期,各級管理者必須思路清晰, 聚焦重點,擔當有為。一是一切工作的著眼點都要為了解決問題,要圍繞解決問題想辦法、提建議、看效果;二是干一切工作都要以責任為先,勇于負責,積極盡責、事必問責;三是干好工作要多溝通、多商量、以勤補拙,以大家的智慧補素質的短板;四是衡量工作好壞的標準是看結果、看安全、看效益。對遺留工作的處理一定要理清脈絡,于規有據,符合公司的客觀事實, 切實維護公司利益。
        董事長要求,各單位、各部門負責人都要有數據意識,各項工作都要以嚴謹的數據說話,通過環比、同比分析,以精確的數據分析掌握各項生產經營指標,做到心中有數,會算賬,要做懂經營、懂管理的管理人員;各級管理人員要有危機意識、憂患意識,要清醒的認識到當前的經濟形勢及企業面臨的困難,要敢于擔當,同心同德、同心協力,以集團公司下達的年度任務為目標,狠抓落實;要有責任意識,提高自己解決問題、處理問題的能力,堅決克服" 講了就是做了"、" 會上提了就是落實了"、"過問了就與己無關了"、" 有困難了就沒辦法了"等消極現象,要認清自己的崗位職責所在,努力提高業務技能,提倡愛崗敬業精神,做到干一行愛一行。

       最后,董事長希望各位管理者要有大局意識,要有企業自豪感、榮譽感,在企業搭建的平臺上,積極發揮個人的主觀能動性,展現自己的才華,達到企業和個人的雙贏;希望大家面對目前復雜的經濟環境,能夠同心同德、齊心協力,要加強溝通,相互配合,取長補短,在其位謀其政,要干事創業,理清思路、細化管理、明確責任、量化數據、狠抓落實,把智慧和力量凝聚到抓發展上,保證全年度的各項工作順利完成。

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